سیستم مدیریت کیفیت به طور جامع ارتقا یافته است

تیم مدیریت کیفیت شرکت ما با حمایت رهبری شرکت، سازماندهی و راهنمایی مدیران تیم و همچنین همکاری تمامی بخش ها و تلاش مشترک تمامی کارکنان، برای کسب جایزه در انتشار کیفیت تلاش می کند. نتایج مدیریت شرکت گروه تجهیزات ماشین آلات تیانجین بایلی با مسئولیت محدود در تاریخ 24 می و به مدت سه سال متوالی برنده جایزه اول شده است و در بین بیش از 700 تیم در شهر برجسته است.در 3 ژوئیه، از طرف شرکت Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. برای شرکت در جلسه تبادل دستاوردهای گروه مدیریت کیفیت عالی تیانجین 2019.

جلسه تبادل توسط انجمن کیفیت تیانجین در باشگاه تیانجین CPPCC برگزار شد.لیانگ سو، معاون سابق شهردار تیانجین و رئیس شورای پنجم انجمن کیفیت شهرداری، لی جینگ، بازرس ارشد مواد مخدر کمیته نظارت بر بازار شهرداری، انجمن کیفیت شهرداری، دفتر صنعت و فناوری اطلاعات شهرداری، انجمن کیفیت شهرداری و سایر ادارات مربوطه در این جلسه حضور داشتند.20 نماینده فعالیت گروهی از صنایع برق، حمل و نقل، دفاع ملی، زندان، ساختمان، نفت، بیمارستان، راه آهن، دخانیات و سایر صنایع شهرستان در این جلسه شرکت کردند و ارتباط در محل انجام دادند.در این نشست هر گروه دستاوردهای خود را از جنبه های انتخاب موضوع، تحلیل علت، اقدامات متقابل و اثر اجرای اقدامات از طریق ارائه PPT به طور کامل نشان دادند و با نظرات عینی کارشناسان به کاستی ها و زمینه های نیاز به بهبود پی بردند.از طریق تبادل و یادگیری نتایج، هر یک از اعضای گروه درک عمیق تری از مدیریت کیفیت داشتند.در همان زمان، من نیز از این فرصت یادگیری استفاده کردم و توصیه های ارزشمند کارشناسان را برای فعالیت های بعدی بهبود کیفیت جذب کردم.

در پایان این نشست، شی لی، معاون دبیرکل انجمن کیفیت تیانجین، خلاصه ای از جلسه را بیان کرد.وی تاکید کرد: گروه مدیریت کیفیت شرکت کننده در این نشست با محوریت «پیشروی استاندارد، ارتقای نوآوری و ارتقای ارزش» و با استفاده از تئوری ها و روش های فعالیت گروه مدیریت کیفیت، فعالیت های تحقیقاتی کیفی و ارتقای کیفیت را انجام دادند.این همچنین یک جلسه بسیج "فراموش نکردن نیت اصلی، با در نظر گرفتن ماموریت" است برای تحریک و بسیج بیشتر شور و شوق اکثر کادرها و کارکنان برای شرکت در فعالیت های گروهی و کمک های جدید به توسعه با کیفیت بالا شهر ما.انبوه فعالیت های گروه مدیریت کیفیت در شهرستان ما بوده است در عمق، به مدت 40 سال، شهرستان به انجام طولانی ترین زمان، بیشترین تعداد شرکت کنندگان، بزرگترین تاثیر از فعالیت های مدیریت کیفیت است.تحت مراقبت و حمایت رهبران در تمام سطوح، تحت ارتقاء فعال صنایع و سیستم های مختلف، تحت توجه رهبران بنگاه ها، از طریق مشارکت فعال کادرها و کارگران، با محوریت توسعه بنگاه ها و ارتقای کیفیت، با استفاده از روش های علمی، بازی کامل به قدرت جمعی، نقش بسیار زیادی در بهبود کیفیت، بهبود کیفیت و کاهش مصرف، صرفه جویی در مصرف انرژی و کاهش انتشار، تحقیقات فناورانه، نوآوری فناورانه، بهبود خدمات، بهبود سطح مدیریت، اقتصادی و اجتماعی ایفا کرده است. مزایا و بسیاری از جنبه های دیگر.

تیم مدیریت کیفیت شرکت ما با حمایت و کمک تمامی بخش‌ها، ده مرحله دستورالعمل‌های بهبود کیفیت را دنبال می‌کند و تمامی مراحل فعالیت بر اساس اصل تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد است.در منبع ورودی، ورودی، فرآیند، خروجی، گیرنده خروجی بین ایست بازرسی برای کنترل موثر، شناسایی خطرات بالقوه و اثرات نامطلوب در فرآیند فعالیت ها، از طریق تجزیه و تحلیل مشترک اعضای تیم، اقدامات مؤثری را برای پیشگیری از قبل انجام دهید. اثر تجزیه و تحلیل و ارزیابی، بهبود مستمر، برای رسیدن به هدف.و اسنادی را برای استانداردسازی دانش سازمان توسعه دهید.موفقیت به دست آمده جدایی ناپذیر از محیط سیستم مدیریت با کیفیت خوب است که توسط شرکت و سیستم مدیریت سالم ایجاد، پیاده سازی، نگهداری و بهبود مستمر انجام شده است.بر اساس چرخه PDCA به عنوان چارچوب و نقش رهبری به عنوان هسته، تیم برنامه ریزی موثر را در مراحل اولیه سازماندهی کرد و از حمایت منابع برخوردار شد.در فعالیت ها الزامات و دستورالعمل های مختلفی برای اجرا تدوین شد.اتخاذ به موقع روش های موثر و مناسب برای اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و ارزیابی هدف، تجزیه و تحلیل علل کمبودهای یافت شده در فرآیند و اتخاذ تدابیر، به منظور بهبود مستمر، و در نهایت رسیدن به هدف چرخه بزرگ از طریق ترکیب هر کوچک موفق. چرخهمن معتقدم تحت بهره برداری از سیستم مدیریت کیفیت شرکت، تیم مدیریت کیفیت می تواند در کارهای آینده تلاش پیگیرانه ای داشته باشد و دستاوردهای جدیدی را ایجاد کند.