سیستم مدیریت کیفیت به طور جامع ارتقا یافته است

با حمایت رهبری شرکت، سازماندهی و هدایت سرپرستان تیم‌ها، و همچنین همکاری همه بخش‌ها و تلاش‌های مشترک همه کارکنان، تیم مدیریت کیفیت شرکت ما در انتشار نتایج مدیریت کیفیت گروه تجهیزات ماشین‌آلات تیانجین بیلی در تاریخ 24 مه، برای کسب جایزه تلاش می‌کند و برای سه سال متوالی جایزه اول را کسب کرده و در میان بیش از 700 تیم در این شهر برجسته است. در تاریخ 3 ژوئیه، به نمایندگی از گروه تجهیزات ماشین‌آلات تیانجین بیلی، در جلسه تبادل دستاوردهای گروه مدیریت کیفیت عالی تیانجین در سال 2019 شرکت خواهیم کرد.

این جلسه تبادل نظر توسط انجمن کیفیت تیانجین در باشگاه CPPCC تیانجین برگزار شد. لیانگ سو، معاون سابق شهردار تیانجین و رئیس پنجمین شورای انجمن کیفیت شهرداری، لی جینگ، بازرس ارشد دارو در کمیته نظارت بر بازار شهرداری، انجمن کیفیت شهرداری، دفتر صنایع و فناوری اطلاعات شهرداری، انجمن کیفیت شهرداری و سایر ادارات مربوطه در این جلسه حضور داشتند. 20 نماینده از فعالیت‌های گروهی از صنایع برق، حمل و نقل، دفاع ملی، زندان، ساخت و ساز، نفت، بیمارستان، راه آهن، دخانیات و سایر صنایع شهر در این جلسه شرکت کردند و ارتباطات حضوری برقرار کردند. در این جلسه، هر گروه دستاوردهای خود را از جنبه‌های انتخاب موضوع، تحلیل علت، اقدامات متقابل و تأثیر اجرای اقدامات از طریق ارائه پاورپوینت به طور کامل نشان داد و از طریق نظرات عینی کارشناسان، کاستی‌ها و حوزه‌های نیازمند بهبود خود را درک کرد. از طریق تبادل نظر و یادگیری نتایج، هر عضو گروه درک عمیق‌تری از مدیریت کیفیت داشت. در عین حال، من نیز از این فرصت یادگیری استفاده کردم و از توصیه‌های ارزشمند کارشناسان برای فعالیت‌های بعدی بهبود کیفیت بهره بردم.

در پایان جلسه، شی لی، معاون دبیرکل انجمن کیفیت تیانجین، خلاصه‌ای از جلسه ارائه داد. او تأکید کرد که گروه مدیریت کیفیت شرکت‌کننده در جلسه بر موضوع «رهبری استاندارد، ارتقای نوآوری و افزایش ارزش» تمرکز کرده و با استفاده از نظریه‌ها و روش‌های فعالیت‌های گروه مدیریت کیفیت، تحقیقات کیفی و فعالیت‌های بهبود کیفیت را انجام داده‌اند. همچنین این یک جلسه بسیج با هدف «فراموش نکردن نیت اولیه، با در نظر گرفتن مأموریت» برای تحریک و بسیج بیشتر اشتیاق اکثر کادرها و کارکنان برای شرکت در فعالیت‌های گروهی و ارائه کمک‌های جدید به توسعه باکیفیت شهر ما است. فعالیت‌های گروه مدیریت کیفیت انبوه در شهر ما عمیق بوده و ۴۰ سال به طول انجامیده است و شهری است که طولانی‌ترین زمان، بیشترین تعداد شرکت‌کننده و بیشترین تأثیر فعالیت‌های مدیریت کیفیت را داشته است. تحت مراقبت و حمایت رهبران در تمام سطوح، تحت ارتقاء فعال صنایع و سیستم‌های مختلف، تحت توجه رهبران بنگاه‌ها، از طریق مشارکت فعال کادرها و کارگران، با محوریت توسعه بنگاه‌ها و بهبود کیفیت، با استفاده از روش‌های علمی، با بهره‌گیری کامل از قدرت جمعی، نقش بسزایی در بهبود کیفیت، بهبود کیفیت و کاهش مصرف، صرفه‌جویی در مصرف انرژی و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، تحقیقات تکنولوژیکی، نوآوری تکنولوژیکی، بهبود خدمات، بهبود سطح مدیریت، مزایای اقتصادی و اجتماعی و بسیاری از جنبه‌های دیگر ایفا کرده است.

تیم مدیریت کیفیت شرکت ما با حمایت و کمک همه بخش‌ها، ده مرحله از دستورالعمل‌های بهبود کیفیت را دنبال می‌کند و تمام مراحل فعالیت بر اساس اصل تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد است. در منبع ورودی، ورودی، فرآیند، خروجی، گیرنده خروجی بین نقاط کنترل برای کنترل مؤثر، شناسایی خطرات بالقوه و اثرات نامطلوب در فرآیند فعالیت‌ها، از طریق تجزیه و تحلیل مشترک اعضای تیم، اقدامات مؤثری را برای پیشگیری از قبل، تأثیر تجزیه و تحلیل و ارزیابی، بهبود مستمر، برای دستیابی به هدف انجام می‌دهد. و اسنادی را برای استانداردسازی دانش سازمان تدوین می‌کند. موفقیت حاصل شده از محیط سیستم مدیریت کیفیت خوب که توسط شرکت ایجاد، اجرا، نگهداری و به طور مداوم بهبود می‌یابد و سیستم مدیریت صحیح، جدایی‌ناپذیر است. بر اساس چرخه PDCA به عنوان چارچوب و نقش رهبری به عنوان هسته، تیم برنامه‌ریزی مؤثر را در مراحل اولیه سازماندهی کرد و از حمایت منابع برخوردار شد. در فعالیت‌ها، الزامات و دستورالعمل‌های مختلفی برای اجرا تدوین شد. به موقع روش‌های مؤثر و مناسبی را برای اندازه‌گیری، تحلیل و ارزیابی هدف، تجزیه و تحلیل علل کاستی‌های موجود در فرآیند و انجام اقدامات لازم اتخاذ کنید تا به طور مداوم بهبود یابید و در نهایت از طریق ترکیب هر چرخه کوچک موفق، به هدف چرخه بزرگ برسید. من معتقدم که تحت عملکرد سیستم مدیریت کیفیت شرکت، تیم مدیریت کیفیت می‌تواند تلاش‌های مداومی را در کارهای آینده انجام دهد و دستاوردهای جدیدی ایجاد کند.